企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問題咨詢，解答如下：
    阿米巴經(jīng)營(yíng)說得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位，讓每個(gè)單位的人員通過內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式，從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。
達(dá)到企業(yè)高度的凝聚力，打破企業(yè)官僚主義，迅速提升各單位的工作效率!最終使企業(yè)能持續(xù)盈利和快速擴(kuò)張!公司制定的目標(biāo)必須是對(duì)社會(huì)有利、對(duì)員工有利、對(duì)公司有利，有一個(gè)實(shí)際的有大義名份目標(biāo)前提下，把公司分成各個(gè)小組織(阿米巴小組)，各小組的費(fèi)用獨(dú)立核算、內(nèi)部核算。
如果每個(gè)小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對(duì)客戶好為最大目標(biāo)，掙客戶錢只是次要目標(biāo)。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標(biāo)準(zhǔn)。
否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財(cái)務(wù)部是心臟，生產(chǎn)部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡(jiǎn)單，中國(guó)現(xiàn)在只有無錫京都化學(xué)成功應(yīng)用了阿米巴。
并不是每個(gè)公司都可以實(shí)現(xiàn)阿米巴。
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。
所以阿米巴和精益有類似之處,阿米巴在調(diào)動(dòng)人員積極性,以員工為單位的主人翁,效率,主動(dòng)性上有優(yōu)勢(shì).精益則針對(duì)流程,針對(duì)浪費(fèi),是流程管理,以流程為主的管理模式.完全可以有機(jī)結(jié)合,融會(huì)貫通
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