企業管理咨詢中，關于5S現場管理改善提議咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理改善提議
    5S管理在沒個企業中實施的方法都不一樣，這不一樣只是他們在實施中的某些細節不一樣，而不是5S實施的基本思路不一樣。
企業推行5S管理都應注重：
　　
　　1.結合實際做出適合自己的定位
　　
　　反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。
通過學習，讓管理者及員工認識到5S管理是現場管理的基石，5S做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將5S管理作為重要的經營原則。
5S執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。
此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。


　　
　　2.樹立科學管理觀念
　　
　　管理者必須經過學習，深加對5S管理模式的最終目標的認識。
最高領導公司高層管理人員必須樹立5S管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。
"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。
畢竟"5S"只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議5S導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目視管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。
不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

　　
　　3.以實際崗位采取多種管理形式
　　
　　確定5S的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。
實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。
公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S現場管理考評制度、5S現場管理知識競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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