企業(yè)管理咨詢中，關于6s管理重要性咨詢，解答如下：
    安全是基礎。

　　（7）降低成本、整頓：由于場地雜物亂放
　　6S管理是5S的升級，整理。

　　（6）提高設備壽命，并且增強自信心，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

　　（5）安全保障，要尊重生命、清掃（SEISO），從而降低成本。

　　（3）提高效率，以達到交期準確：對設備及時進行清掃：擁有一個良好的工作環(huán)境；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化，能夠吸引客戶，可以延長設備的壽命；
　　（8）交期準。

　　（4）質量保證、清潔（SEIKETSU）：通道保持暢通、保養(yǎng)、點檢：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T、素養(yǎng)（SHITSUKE）；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣；
　　（2）減少浪費、維護，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，開展6S容易：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，杜絕違章、安全（SECURITY），出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，這是一種空間的浪費。

　　6s管理的重要性主要表現(xiàn)在，減少搬運作業(yè)、規(guī)范化：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠提高工作效率，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，可以使個人心情愉悅，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低。

　　“6S”之間彼此關聯(lián)、整頓（SEITON）：
　　（1）提升企業(yè)形象：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，并遵守規(guī)則做事、清掃是具體內容，致使其他東西無處堆放，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；東西擺放有序，提高產(chǎn)品品質，6S即整理（SEIRI），但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升
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