企業管理咨詢中，關于5S管理如何持之以恒推行咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理如何持之以恒推行
    5S管理易學、易考核，好操作，見效快，看得見，一學就會，一看就明白，操作流程和執行標準都很簡單，關鍵在堅持。
只要堅持，持之以恒，不斷改進，就一定能成功。
否則，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去，就不能成功，或半途而廢。

　　實施5S管理的最大阻力是來自于舊習慣的挑戰。
如果能用5S管理的新習慣戰勝舊習慣，養成好習慣，5S管理推行就能成功。
因為良好的習慣能提升人的品質，它包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣；遵章守紀的習慣；自覺維護工作環境整潔的習慣；文明禮貌的習慣。

　　 
　　良好習慣所產生的巨大無形的力量是任何行政手段、任何制度約束等外力所無法比擬的，它能推動企業實現四個轉變：一是從懲罰性制度向激勵性制度轉變，5S現場管理推動員工積極性自覺提升；二是從被動接受向主動參與轉變，現場管理水平明顯提升；三是從現場被管理者向現場管理者轉變，員工素質明顯提高。

　　良好的習慣并不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是在反復抓、抓日常、抓細節中逐日養成，5S管理從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣。

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