企業管理咨詢中，關于班組管理的內容有哪些?咨詢，解答如下：
    班組管理的內容是指在班組管理活動中應做的具體工作。
其內容是十分廣泛的，如:生產管理、經濟核算、安全文明生產、教育培訓工作等。
具體如下:1.建立、健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標準。
2.把任務分解到機臺、員工個人，實行經濟責任制，堅持按勞計酬。
3.貫徹執行工藝標準，合理使用工裝，開展全面質量管理，確保產品質量。
4.推行TPM(全員生產維修)，搞好設備日常維修，做到維修人員少，維修費用少，停歇臺時少，設備開動率高。
5.組織教育培訓，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會的要求。
6.實行看板生產，按作業計劃組織均衡生產，按定額管好原材料和在制品，搞好安全文明生產，加工零件要做到無銹蝕、無油污、無毛刺、無磕碰、零件不落地。
7.認真真定原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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