企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S要結(jié)合人員思維進(jìn)行咨詢，解答如下：
咨詢主題：5S要結(jié)合人員思維進(jìn)行
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在準(zhǔn)備導(dǎo)入工作后，并在我們企業(yè)開展了5S管理的推行活動(dòng)，我們就從5S開始，相信5S三什么大家都很清楚，無非就是掃掃地，倒倒垃圾，也正是這樣，公司上下沒有一個(gè)人愿意參加5S的培訓(xùn)課，5S一直難以推行，執(zhí)行也一直不能到位，大家都并不怎么重視，心里也一直糾結(jié)著這樣的一件事情，如何才能把5S弄好？對(duì)于這一切，我們并不打算就此罷休。
接下來的工作我們首先瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，為什么大家覺得搞5S三浪費(fèi)時(shí)間，為什么大家不喜歡搞5S，為什么大家不能準(zhǔn)確的理解5S，針對(duì)這一切，我們開始了一連串穿的新計(jì)劃，問題總是需要人來解決的，而我們也就在工作中開始去解決這樣的一些問題。
首先第一目標(biāo)鎖定的是員工，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的問題，大家更本不知道什么是5S，更不知道為什么要執(zhí)行5S，對(duì)5S毫無認(rèn)識(shí)觀念，第二目標(biāo)是各部門組長(zhǎng)，技工人員，他們對(duì)5S只是有聽說，至于到底什么是5S管理，執(zhí)行5S管理對(duì)工作有什么好處，對(duì)管理有什么幫助他們也不了解，第三對(duì)象是各部門主管，在大部分部門主管心目中，5S就是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)視察，而非工作需要，更多的認(rèn)為5S浪費(fèi)時(shí)間。
第四對(duì)象三公司老板，老板認(rèn)為5S是對(duì)機(jī)械和設(shè)備的保養(yǎng)，可以減少機(jī)械設(shè)備的損壞。
針對(duì)這樣的一種狀況，我們開始從新設(shè)定5S推行的課件內(nèi)容和課件思路，首先要考慮的三要大家怎么樣才能接受和重視5S，那么怎么樣才能讓大家來接受和重視5S呢?無需質(zhì)疑當(dāng)然三共同的利益，工人和部門主管以及老板共同的利益就是人身安全，那么把5S的課件內(nèi)容增加更多的預(yù)防知識(shí)和分享一些工傷案例，參雜相應(yīng)的5S相連接內(nèi)容，把工傷事故的誘發(fā)原因遷移至5S，把罪魁禍?zhǔn)准薜溄o5S，這樣自然而然就會(huì)讓大家引起重視。
也就是在這樣的思路下，每天晚上加班到一兩點(diǎn)，把所有的真實(shí)資料匯編完成，并通過文字修改編成課件講義，以及制作PPT圖文，聯(lián)合公司員工的實(shí)際情況我們開始了5S的推行工作，并一路跟蹤指導(dǎo)，東西為什么要這樣或者那樣放，機(jī)器為什么要搬移，為什么通道要保存暢通，為什么機(jī)械要保養(yǎng)好。
針對(duì)這些問題，沒有一樣不是結(jié)合員工自身來回答的，保持通道的暢通，是為了時(shí)刻預(yù)防天災(zāi)人禍的發(fā)生，例如地震、火災(zāi)，以及方便同事搬運(yùn)貨物行走，不會(huì)因?yàn)殡s物絆腳而摔跤，機(jī)器為什么有要搬移，是為了擴(kuò)大安全范圍，以預(yù)防個(gè)人人身安全，之所以要保養(yǎng)好機(jī)械，是為了機(jī)器保持良好的運(yùn)作，以避免機(jī)器故障而導(dǎo)致工傷事件的發(fā)生。
功夫不負(fù)有心人，在通過近兩個(gè)月的奮斗，5S在公司開始初見成效，也慢慢得到大家的支持，當(dāng)然我們也沒有忘記趁熱打鐵，像部門5S標(biāo)準(zhǔn)的制度化，以及部門5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)相關(guān)條件也在大家的集體建議下生成。
5S管理由此開始執(zhí)行的順利起來，大家也慢慢的更加容易區(qū)接受5S龍，同時(shí)還意外的發(fā)現(xiàn)，老員工還會(huì)主動(dòng)帶著新員工區(qū)執(zhí)行5S，因?yàn)樵谖覀兊?S課件里面有這樣講到：“不要因?yàn)槟愕?S執(zhí)行不到位而傷害別人，不要因?yàn)槟愕?S執(zhí)行不規(guī)范而給另外一個(gè)家庭帶去悲劇”。
“做好5S對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)”。
也就是這樣，5S一直開始執(zhí)行循環(huán)原則，不斷運(yùn)作，也就是這么一趟課，讓我們深刻明白，其實(shí)課之所以好，三因這樣的課起到了實(shí)效作用，深入龍人心，大家愿意去接受和維護(hù)。
這才是成功！所有5S要結(jié)合人員思維進(jìn)行！
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