企業管理咨詢中，關于該如何開展車間的5S管理活動咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：作為公司的一名員工,該如何開展車間的5S管理活動?
    整理：根據車間布局，指定原料、設備、工具、成品（半成品）存放地點和使用范圍，綜合安全、衛生、方便等原則進行分類，設立識別標志、警告標題及標簽說明，形成圖示或文字規定。
整頓：根據實際生產活動特征，壓縮、整合車間空間，比如常用的工具、設備放在相對順手的一線區域，不常用的歸攏到二線區域并留出使用通道。
清掃：定時（及時）清理工作現場，清除垃圾、收拾雜物，同時也包含設備的定期保養、維護，減少不必要的垃圾等。
清潔：清潔的工藝設計、清潔的操作流程、采用清潔環保的設備。
素養：導入5S理念，形成5S意識，形成5S習慣，構建5S氛圍。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于該如何開展車間的5S管理活動、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服