企業管理咨詢中，關于開展5S管理方法與技巧攻略咨詢，解答如下：
    咨詢主題：開展5S管理方法與技巧攻略
          5S管理，很多企業應用，為何效果不甚？外行看的是熱鬧，是地物明朗有序，管理狀態清楚；而內行看的是門道，是崗位規范、運作流程明確、監控點的控制，是執行徹底的文化。

　　生產現場混亂，找工具需要很長時間，這就是浪費時間與精力。
生產現場管理，是領導關心的重點。
5S現場管理，生產現場管理改善效果立竿見影，而且全球已有65%的企業有應用5S現場管理。
5S管理執行效果如何，技巧與方法攻略，看執行是否徹底。

　　1、第一領導的重視，并大力支持推廣。

　　5S生產管理的推行，勢必會遇到阻礙。
領導的決心，推行是否徹底有效，其絕對重要作用。

　　2、責任鏈明確。

　　人人有事做，事事有人管，人人頭上有責任。
權責分明，責權利對等，分工明確，同時注重合作。

　　        3、形成生產管理網絡。

　　5S管理推行專家組建立。
執行主體、監督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協調一致到邊。
各主管主動擔起責任，牽頭人其表率作用，讓員工對問題具有共識。

　　4、5S管理推行的方針、目標、實施內容的制定。
5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實到位，可達到事半功倍的效果。

　　各個階段推行要點。
抓關鍵點，抓精髓要點，事半功倍。

　　定置管理、目視管理、看板管理的實施。

　　5S管理與生產的關系也是密不可分的，，確保各生產現場工作順暢，加強科學管理，降本增效，嚴格執行動能調度指令，合理安排設備的投入運行是對生產的促進和班組自主管理能力的檢驗。
開展每日對設備運行的點檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點檢，一些經實踐證明行之有效的基礎管理工作被規范化、制度化、常態化，堅持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設，用5S標準推動班組工作的開展，提高班組整體素養為生產服務。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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