企業管理咨詢中，關于工作中如何實施“6S”精益管理呢？咨詢，解答如下：
    網絡上有很多關于推行6S方案,你不妨去百度文庫多看幾篇經典管理案例，然后結合你們公司的文化背景及實際狀況制定出符合自己公司的6S管理制度.關鍵高層管理的理念,不過在有些領導(老板)眼里推行6S不是一個增值項目,而是一個消耗項目因此也不樂意于實施。
我也剛剛幫我的公司做了一份關于推行6S的方案.總的實施推進方向是根據以下幾個步驟展開,希望對你有幫助.1．6S的定義與目的2．推行6S之效用與意義3．推行步驟4．推行要領5．“要”與“不要”物品的判定標準6．公司各級員工在6S活動中的職責7．6S的檢查要點——辦公室8．6S的檢查要點——生產現場9．開展五分鐘／十分鐘6S活動10．6S的評分計算方法11．6S的評比12、6S推展手法（實施技巧）13、文件的6S
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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