企業管理咨詢中，關于新形勢下精益生產管理的最新發展？咨詢，解答如下：
    新形勢下精益生產管理的最新發展
　　-----豐田咨詢2010全球精益高端講座
　　報名：請訪問 復卓咨詢網站
　　地點：上海
　　對象：公司總裁、總經理、副總經理、總監、及生產系統管理人員
　　費用：1280元/位（包括講座資料、午餐、茶歇）
　　時間：2010年7月18日
　　高端講座的主題：
　　今年，世界經濟進入了一個新的時代，雖然金融危機的陰影還未完全消失，但制造業的復舒卻已開始。

　　今年，是精益的一年！數據顯示，今年將精益管理作為公司制造戰略的企業數量增長超過了10%。
越來越多的制造企業開始導入精益管理，以謀求建立自身的管理核心競爭經力。

　　精益，隨著其本身的發展，已在各個方面都有了新的含義與內容，Total TPS作為豐田對精益新的理解，開始了其新的實施行動。

　　什么是Total TPS，您也許還未聽說，但豐田卻已開始了實踐！
　　做到真正理解精益，理解精益的最新發展動態，將為企業實施精益鋪平更加寬廣的道路。

　　少走彎路，少付出代價！
　　多走彎路，代價不僅僅是成本，更重要的是對企業最核心的要素——員工的影響！
　　不要永遠做那個慢半拍的人！
　　關于主講嘉賓 堀切俊雄先生
　　36年豐田汽車公司精益實踐；
　　大野耐一弟子；
　　豐田咨詢集團 總裁；
　　豐田管理研究所 總裁；
　　TPS檢定協會 理事長；
　　日本中部產業聯盟 主席咨詢師；
　　2003年、2004年、2005年連續因技術指導受到中國表彰；
　　堀切俊雄先生1966年進入豐田汽車公司工作，在豐田有著36年豐富而卓越的工作經歷。

　　堀切俊雄先生在與大野耐一一起工作期間，與大野耐一一起，幫助豐田汽車建立了精益生產系統，正是他與大野耐一的智慧，于是有了今天全世界所學習的精益管理！
　　《中外管理》曾對堀切俊雄先生進行了采訪：堀切俊雄回憶說：“當時，我和大野耐一在一起工作。
說實話，他讓人害怕。
當時大野耐一到哪個工廠，哪個工廠的領導就會躲起來！”
　　堀切俊雄先生現在仍作為豐田汽車公司的資深顧問，幫助豐田汽車實踐著新的精益模式。

　　1997年，豐田在俄羅斯的首個工廠建立。
正式在堀切俊雄先生的指導下，該工廠快速建立了精益管理系統。
2010年4月，堀切俊雄先生帶領豐田汽車的高管們參觀了俄羅斯豐田工廠，獲得豐田總部的高度贊賞！
　　大綱：
　　第一部分： Total TPS
　　1. 豐田汽車的精益之路
　　2. 精益（TPS）的本質
　　3. 現在的精益TPS（Total-TPS）
　　4. Total-TPS的具體展開
　　¨人和職場活性化
　　¨車間的活性化
　　¨車間的調整（車間的5S、標準化）
　　¨如何進行有效的流程改進
　　¨如何建立高效的物流管理系統改善（看板）
　　¨如何建立質量持續改進的系統
　　¨先行改進（著手新產品生產）
　　5. 關于企業力評價 GBM
　　第二部分：關于TPS檢定
　　第三部分：關于TMS（可視化管理）
　　第四部分：Q & A
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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