企業管理咨詢中，關于5S工作有效實施的效果咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作有效實施的效果
    5S管理工作是企業提高效益和提升公司形象的一個管理工具，5S管理工作也是企業開展精益生產活動的基礎性工作。

　　企業通過5S咨詢活動在企業中開著那5S管理活動的目的在于讓干部了解5S推行作法，協助工廠解除臟亂的桎梏，使品質提升、效率提高、確保安全，使工廠成為環境清潔和生活品質一流的地方。
推行5S管理活動的預期效益如下：
　　改善和提高企業形象
　　整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

　　促成效率的提高
　　良好的工作環境和工作氣氛，有素養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

　　改善零件在庫周轉率
　　整潔的工作環境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。
工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

　　減少直至消除故障，保障品質
　　優良的品質來自優良的工作環境。
通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

　　保障企業安全生產
　　儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，信道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。
如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。

　　降低生產成本
　　通過實施5S，可以減少生產過程的浪費，落實設備初級保養，降低質量發生事故，從而降低生產成本。

　　改善員工精神面貌，使組織活力化
　　人人都變成有素養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。

　　縮短作業周期，確保交貨期
　　由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。

　　5S管理工作是一個企業現場管理工作的重要要點，5S管理工作也是企業管理工作的一項重要措施。
通過5S咨詢活動來開展5S管理工作，不但可以讓企業推行5S管理，還可以讓員工聊5S管理的內容，減少自行推行5S管理工作所產生的矛盾。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于5S工作有效實施的效果、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服