企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何能管理好車間現(xiàn)場(chǎng)5S？咨詢，解答如下：
    什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

　　5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。


　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

　　將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

　　把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

　　不必要的東西要盡快處理掉。


　　目的：

　　騰出空間，空間活用

　　防止誤用、誤送

　　塑造清爽的工作場(chǎng)所

　　生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。


　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

　　即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。


　　棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。


　　增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。


　　物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。


　　注意點(diǎn)：

　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

　　制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

　　將不要物品清除出工作場(chǎng)所

　　對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

　　[編輯]5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

　　對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。


　　明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。


　　目的：

　　工作場(chǎng)所一目了然

　　整整齊齊的工作環(huán)境

　　消除找尋物品的時(shí)間

　　消除過(guò)多的積壓物品

　　注意點(diǎn)：

　　這是提高效率的基礎(chǔ)。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　前一步驟整理的工作要落實(shí)

　　流程布置,確定放置場(chǎng)所

　　規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

　　劃線定位

　　場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

　　整頓的
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