企業管理咨詢中，關于在5S可視化管理中定置管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：在5S可視化管理中定置管理
    5S管理活動在剛剛開展的時候，肯定是要開展5S咨詢活動，開展5S咨詢活動可以讓員工減少點阻力。
5S管理可以說是精益生產的基礎，只要做好5S管理的工作，那么企業的發展能離精益生產很近了。
那么5S管理有什么樣的活動和工具：
　　工具標示方法
　　目的 方便工具的取用及明確放置位置。

　　對象 各種工具、器具類。

　　標準
　　1.在存放工具位置上畫上它的形狀；
　　2.在工具箱的右側貼附工具清單，并標明使用者(即管理者)；
　　3.在每個工具的位置上有標簽，如下：
　　       如：電話機原位置標示方法
　　目的 指定電話機的位置，培養放東西在原位置的習慣。

　　標準
　　4.在四角標示電話的放置；
　　5.原位標簽貼在放置位置的中央。

　　規格 用10mm寬的藍色膠帶。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于在5S可視化管理中定置管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服