企業管理咨詢中，關于精益生產 拉動式 強調物料平衡而沒有咨詢，解答如下：
    您的問題比較含糊，這里給您一個精益生產拉動式的正確使用方法：


　　精益生產方式中一個很重要的原則是采用拉動式(Pull)生產驅動，產品的生產由市場需求決定，每道工序生產中對原材料或前道工序產品的需求形成拉動前一道工序供貨的指令，每道工序的生產數量不是人為決定的多生產或少生產，完全取決于它的客戶的需求。
它改變了傳統的推動式(Push)生產中先生產一大堆產品或在制品、積壓在倉庫中或占據著生產空間、然后設法去推銷的做法，由此避免或減少了沒有客戶需求的產品，減少了在制品，節省了流動資金，也避免了大量產品或在制品積壓所可能產生的生銹、老化、過時等質量風險，減小或消除了浪費。



　　實施拉動式生產制度以避免生產過剩，從總體上說是對的，但需要考慮整個供應鏈的問題。
對于主機廠來說，其由市場拉動生產客戶需要的種類和數量的產品，這里有兩方面的問題，

　　一是其在受到拉動時，如完全無庫存，能否在要求的時間內生產出這么多需要的量的產品；

　　二是為了生產這么多量的產品，其也要向下一級供應商拉動其需要的零部件，而下一級供應商如也完全無庫存，只是在受到拉動時才生產其需要的量的零部件，那么同樣會遇到主機廠所遇到的兩方面的問題，依此類推，每一級供應商都會有此問題。

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