企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于通過5S打造企業(yè)競爭力咨詢，解答如下：
    咨詢主題：通過5S打造企業(yè)競爭力
    5S管理工作作為企業(yè)的現(xiàn)場管理的一種工具，也是有效改變企業(yè)面貌的方法。

　　5S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的也是最基礎(chǔ)的管理手段。
5S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，5S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
企業(yè)采用合適的管理措施使企業(yè)的發(fā)展更加順利，企業(yè)的一切的發(fā)展戰(zhàn)略的實施都是以企業(yè)的管理為基礎(chǔ)的。

　　5S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
5S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。
以行業(yè)文化為例：行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。
它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。
推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，5S管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)。
強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范——5S管理制度》，并抓好推進(jìn)落實；提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
所以注重5S管理的重要作用是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的的基石。

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