企業管理咨詢中，關于5S現場管理有哪些內容要抓咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理有哪些內容要抓
    5S現場管理，成就了不凡，成就了卓越。
豐田超過了通用，海爾集團一躍成為佼佼者。
5S現場管理，創造一流的企業。

　　有這樣一種說法來形容企業：
　　一流企業：每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾。

　　二流企業：由專人將別人亂扔的垃圾撿起來;
　　三流企業：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿垃圾;
　　生產管理中5S現場管理，助力創造一流企業。
該如何去抓5S管理呢?管理咨詢師做如下點撥：
　　5S現場管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全來創造高效率的工作環境。
其中整理是決定目的和方法，來將工廠擁擠等問題避免掉;整頓是針對效率、品質、安全等機能來思考物品的歸位方法;清掃是將自己使用的東西，通過自己的受，來維持它的最佳狀態;清潔是就5S管理中的維持管理，用目視管理將異常凸顯化，將5S標準化;素養是提高每個員工的職業素養和現場維護意識，從而保證5S現場;安全是要員工提高安全管理意識，將現場的安全隱患問題通通解決掉，從而來保證人身安全、生產安全等問題。
　        生產管理如果可以很好的抓住5S現場管理精髓，那么就可以利用5S現場管理來加強內部管理，規范現場、現物，創造一目了然的工作環境，培養職工良好的工作習慣，樹立良好的公司想想，創建一個規范、標準的服務窗口，從而全面提高服務質量和工作效率，規范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益。

　　企業將生產管理5S現場管理的順利成功執行，企業的核心競爭力、價值力都會變得很強大，企業的發展也就理所當然，也就會變得順其自然，實現企業不斷發展壯大，持續強大。
5S管理，成就企業的不凡。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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③精益生產管理培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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