企業管理咨詢中，關于精益六西格瑪的實施步驟咨詢，解答如下：
    首先，要明確精益六西格瑪推進的終及定位和長遠規劃，不管推進組織如何設置，一方面要注意其存在的有效性;另一方面要作為要求較高的專項工作由權威高層領導掛帥，督導項目運作進度和質量。
其次，推進機構人員的職能一定要明確，必要的時候由高層領導可特別授權，以增進其推動力。
作為推進機構的人員要把自己融入到精益六西格瑪推進的大團隊中，不但要推動，而且還要拉動該專項工作。
能夠及時為各項目團隊分憂解愁，疏通障礙問題。
對于項目組內部能完全解決的問題可作日常跟進、評價，對于項目組無法內部解決的問題，需要及時協調，交流和調整資源，有力幫助項目組織工作的順利開展，對于項目組或推進機構不能給予解決的項目問題，推進機構負責人應及時向分管領導匯報，以盡快謀求，研討解決措施。
同時，推進機構人員要積極參與項目的活動，定期組織相關人員進行項目運作交流，評價和發表會。
逐步在企業中營造精益六西格瑪的變革管理文化。
最后，推進組織要謀求高層(倡導層)領導的關心和支持。
高層(倡導層)領導更多的精力投入到經營戰略工作，時間安排通常很緊張，推進組織、展開工作時也要學會“管理領導”。
所謂的“管理領導”就是要充分利用領導的空閑時間，及時邀請領導聽取項目匯報和交流會，對項目運作中的偏差及時提出糾正意見，謀求對項目運作過程中重大障礙問題的疏通和解決。
作為領導層也應主動介入或過問推進組織和項目組的工作進展情況，多給予資源方面的支持。
引導和搭建形式多樣化的工作和活動平臺，使精益六西格瑪管理文化真正扎根于企業。
建議與忠告 精益六西格瑪的成功推行，離不開強勢的領導和強勢的推進組織。
良好的精益六西格瑪推進組織的特點是:不但會“推”，而且要會“拉”。
推進組織與項目團隊應融合為一個大團隊，因為項目團隊不但需要督導、跟進，而且需要協助。
高層(倡導層)領導的參與、關心和支持，能加速變革管理成功的步伐。
推進組織的人員既要是業務(技術)的高手，也要是管理的一把好手。

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