企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于財(cái)務(wù)部怎樣精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：
    財(cái)務(wù)部遞送的財(cái)務(wù)報(bào)表常常讓管理者看得頭暈眼花。
不過在某些時(shí)候,如果看不到這些平時(shí)讓你心煩意亂的財(cái)務(wù)報(bào)表,可能會(huì)讓你更加頭疼。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心信息處理中心之一。
它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的結(jié)果,對(duì)于管理者掌握企業(yè)運(yùn)作情況,做出正確決策有著非常重要的作用。
特別是在面對(duì)突然的市場(chǎng)異動(dòng)或是危機(jī)處理時(shí),財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持更為關(guān)鍵。
有時(shí)候,一份姍姍來遲的財(cái)務(wù)報(bào)表意味著巨額的潛在損失。

為了讓財(cái)務(wù)部門的工作更加快速高效,也許你已經(jīng)嘗試過建立更先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng),或是試圖激勵(lì)員工更加努力的工作。
但可能到最后你拿到年度財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間還是比一些企業(yè)慢了兩個(gè)月。
為什么?
真正能讓財(cái)務(wù)部快速運(yùn)轉(zhuǎn)的方法是盡可能地減少資源浪費(fèi)。
在一份財(cái)務(wù)報(bào)表中,有一些地方從來不會(huì)有人關(guān)注;在一摞財(cái)務(wù)報(bào)表中,有幾類從來沒有人翻閱。
這些不被人關(guān)注或者沒有意義的內(nèi)容浪費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的精力和時(shí)間。
很多在這一方面取得成功的企業(yè),他們借鑒了制造業(yè)“精益生產(chǎn)”原則,通過排除任何不必要的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的大幅上升。
實(shí)施“精益生產(chǎn)”原則必須把握三個(gè)基本觀念。

聚焦于客戶 由企業(yè)內(nèi)部各部門決定需要什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表常常會(huì)無(wú)意中引致資源的浪費(fèi)。
由客戶最終裁定什么業(yè)務(wù)活動(dòng)是有價(jià)值的,能夠避免各個(gè)部門由于意見相左或是溝通不暢所給財(cái)務(wù)部門造成的困難。

建立連鎖反應(yīng)機(jī)制 解決一個(gè)問題的同時(shí),發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問題,盡管在短期來看耗費(fèi)力氣,實(shí)際上卻能讓工作更順暢。

深挖原因 具體問題具體分析,有時(shí)固然能夠解決問題。
但問題很可能卷土重來。
出現(xiàn)問題時(shí),不能僅僅只是追加一份財(cái)務(wù)報(bào)告或是重新設(shè)立預(yù)算流程,有時(shí)候,報(bào)告太難懂并不是財(cái)務(wù)造成的。

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