企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的六原則是什么咨詢，解答如下：
    我只聽說過精益的五大核心理念和十四項(xiàng)原則
分別是:
核心理念:價(jià)值、價(jià)值流、流動、需求拉動和完美

十四項(xiàng)原則:
長期理念:
原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

精益流程:正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果
原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。

原則3:實(shí)施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。

原則4:使工作負(fù)荷水平穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。

原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視質(zhì)量管理的文化。

原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。

原則7:運(yùn)用可視化管理使問題無處隱藏。

原則8:使用可靠的、經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。

通過長期關(guān)系發(fā)展和激勵(lì)員工與事業(yè)伙伴
原則9:把徹底了解且遵循公司理念的員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。

原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。

原則11:重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并協(xié)助其改善。

持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的動力
原則12:親臨現(xiàn)場察看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物日語是Genchi Genbutsu)
原則13:不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。

原則14:通過不斷省思（日語是hansei，知“反省”）與持續(xù)改善（Kaizen)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。


沒有聽過六原則之說。

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