企業管理咨詢中，關于精益生產方式認為成本控制的重點應放在哪一階段咨詢，解答如下：
    1、培養并樹立全員生產成本管理意識。


　　企業領導在把經濟效益作為企業生產管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識。
使所有部門、車間重視生產成本，人人關心成本，發揮每個職工的主觀能動性。


　　2、建立嚴謹的生產成本管理科學體系。


　　按照現代生產成本管理七個職能即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。
7個職能之間相互聯系， 挖掘企業內部潛力，厲行節約，不斷的降低產品成本，增加企業盈利，提高企業經濟效益，保障企業目標實現。


　　3、改革用人機制，建立專業的生產成本管理隊伍。


　　生產管理者在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。


　　4、提高成本會計水平，加快網絡建設。


　　企業在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，如成本指標的歸口分級管理，包括班組在內的廠內經濟責任制，以及如今邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”經驗，到寶鋼的標準生產成本管理，都是值得學習和借鑒。
生產管理人員要選擇適合于自已企業的核算方法。
逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。


　　生產成本的控制，涉及到生產過程的每個方面每個角度，是企業獲得利潤的途徑。
精益生產、6s管理，都是對生產管理現場進行改善，生產性的企業尤其值得關注。

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