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如果推行6S管理,步驟的順序應(yīng)該怎樣去做?[咨詢360問答]

更新時(shí)間:2016-10-31 17:03:31點(diǎn)擊次數(shù):2035次字號:T|T
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如果推行6S管理,步驟的順序應(yīng)該怎樣去做?咨詢,解答如下:
    轉(zhuǎn)載以下資料供參考
  6S現(xiàn)場管理辦法
  1.整理
  ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
   ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
  ★不必要的東西要盡快處理掉。

  目的:
  ★騰出空間,空間活用
  ★防止誤用、誤送
  ★塑造清爽的工作場所
  生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

  生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):
  ★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。

  ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

  ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。

  ★物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。

  注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

  實(shí)施要領(lǐng):
  1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
  2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
  3.將不要物品清除出工作場所
  4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
  5.制訂廢棄物處理方法
  6.每日自我檢查
  2.整頓
  ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

  ★明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

  目的:
  ★工作場所一目了然
  ★整整齊齊的工作環(huán)境
  ★消除找尋物品的時(shí)間
  ★消除過多的積壓物品
  注意點(diǎn):
  這是提高效率的基礎(chǔ)。

  實(shí)施要領(lǐng):
  1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
  2.流程布置,確定放置場所
  3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
  4.劃線定位
  5.場所、物品標(biāo)識
  整頓的“3要素”:場所、方法、標(biāo)識
  放置場所
  ★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
  ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
  ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
  放置方法
  ★易取
  ★不超出所規(guī)定的范圍
  ★在放置方法上多下工夫
  標(biāo)識方法
  ★放置場所和物品原則上一對一表示
  ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
  ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一
  ★在表示方法上多下工夫
  整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量
  ★定點(diǎn):放在哪里合適
  ★定容:用什么容器、顏色
  ★定量:規(guī)定合適的數(shù)量
  3.清掃
  ★將工作場所清掃干凈。

  ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

  目的:
  ★消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
  ★穩(wěn)定品質(zhì)
  ★減少工業(yè)傷害
  注意點(diǎn):
  責(zé)任化、制度化。

  實(shí)施要領(lǐng):
  1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
  2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污
  3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
  4.清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
  4.清潔
  將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

  目的:
  維持上面3S的成果
  注意點(diǎn):
  制度化,定期檢查。

  實(shí)施要領(lǐng):
  1.前面3S工作
  2.考評方法
  3.獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
  4.主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
  5.素養(yǎng)
  通過晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。
培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。
開展6S容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

  目的:
  ★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
  ★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
  ★營造團(tuán)體精神
  注意點(diǎn):
  長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

  實(shí)施要領(lǐng):
  1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)
  2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
  3.禮儀守則
  4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐)
  5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)
  6、 安全 重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

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