企業管理咨詢中，關于生產現場5S管理存在的問題及解決思路咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產現場5S管理存在的問題及解決思路
        5S管理是企業生產現場管理的基礎，生產現場5S管理對創造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，能更好的激發員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本等現場改善方面的巨大作用，因而大力發展5S管理是生產現場管理長盛不衰和發展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業的生產現場的管理水平，對企業有著重要的現實意義。

　　一、國內部分企業在生產現場5S管理的現狀
　　生產車間機器轟鳴，人聲鼎沸，現場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。
各類人員和運輸設備就在這樣臟、亂、差的環境中低效地作業，這使得企業對生產現場管理不重視及管理混亂，生產效率低下，產品質量不高，安全事故時常發生，機器設備經常性維修，生產成本居高不下，物料浪費嚴重，車間雜亂，人員散漫等。

　　二、生產現場5S管理推行中存在的問題
　　企業在推行5S過程總是不盡如人意，許多企業推行5S總是半途而廢，無法取得預期的效果，結論往往是5S無用論。
其問題主要有以下幾點：
　　(一)舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行
　　在我國過去相當長的時期內，計劃經濟占主導地位，企業生產經營活動是根據指令性計劃。
工廠不需要考慮產品的銷路，只要能生產出產品就行了，所以對生產管理很不重視。
而改革開放后，生產管理的重點沒有及時適應向市場經濟的轉變，導致生產管理基礎工作薄弱，以致企業內部一些關鍵性的基礎工作處于空白狀態，導致生產管理不嚴、勞動紀律松懈、現場管理混亂、環境差亂，產品質量低下。
而在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，仍然習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，輕經濟效益;重外部環境，輕內部管理;重眼前利益，相當一部分企業以改代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。

　　(二)生產現場5S管理推行中，人員方面存在的問題眾多
　　1.企業生產管理人員的知識老化，整體素質較差
　　生產管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業生產(續致信網上一頁內容)經營發展的需要。

　　2.5S推行人員存在著各種問題
　　首先，畏懼困難，心態不正，作為推行人員，5S推行不好要負責任，5S推行好了對個人也不一定有多大的好處，因此選擇退縮求全，心態自然也就不正。

　　其次，推行人員缺乏行動，5S是實踐性很強的活動，推行過程更是實踐的過程，僅靠發號施令就想取得效果是不現實的，主要表現為：缺乏實地調查瞎指揮;自身樹立了錯誤榜樣;5S推行人員忽視細節，5S管理的特點就是細節，規范現場、精細管理都是從細節改善著手;5S推行降低標準、不能徹底。

　　(三)生產現場5S管理推行方法不當
　　5S推行過程中，眾多企業其推行方法往往是不當的，主要表現為：思想的落實不到位，企業開展5S時，沒有宣傳到位，致使員工思想不理理解、不支持;組織的落實不到位，沒有確認專職或兼職企業5S管理推行人員;制度的落實不到位，沒有把5S管理的各種必要工作及其要求應形成書面文字，并遵照執行，致使無法保證這項工作的規范化和制度化;檢查的落實不到位，檢查是實施5S管理的重要環節，但是在生產過程中，往往表現為，上級是為了檢查而檢查，下級是為被檢查而檢查，導致5S檢查工作無意義;考核的落實不到位，沒有將檢查結果與責任者利益掛鉤，未包括獎勵與懲罰兩個方面，所以5S推行的好壞，其結果不能體現的員工的自身利益上，無法調到員工的積極性。

　　三、生產現場5S管理推行的幾點建議
　　(一)改變舊體制、舊觀念
　　企業管理的重點應及時適應向市場經濟的轉變。
加強生產現場管理基礎工作，制訂的企業內部規章制度進行、加強現場管理、加強勞動紀律、改變現場混亂、環境差亂的現象。
經營管理觀念要跟上市場經濟的要求，市場意識、風險意識、資本經營意識、創新意識等要不斷強化。
引導企業管理者要即重視經濟效益、外部環境，更應重內部管理和長遠利益。

　　(二)加強人員管理
　　在5S管理的推行過程中，人員的態度直接影響著5S的結果，因此要求如下：
　　1.管理人員的知識水平，提高整體素質
　　不斷提升生產管理人員的經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，使得適應市場經濟的新環境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發展的需要。

　　2.擺正心態，不怕困難
　　5S推行的好壞直接與自身利益相關，面對困難能夠以積極的心態應對，要培養推行人員解決困難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著眼長遠利益的遠慮。
這就要給予能力上的訓練，特別是實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產生更強的信心。
還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔更大壓力的勇氣。
同時也要有意識地引導他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業發展，不應計較眼前得失。

　　3.5S推行人員要用行動帶動員工開展5S活動
　　5S推行過程實踐的過程，僅靠發號施令就想取得效果是不現實的。
推行人員要用真正的行動帶動員工開展5S活動。
比較有效的方法是日程計劃和現場巡查，通過這些方法逐漸培養推行人員勤于行動的習慣。

　　4.5S推行人員要重視細節
　　5S管理的特點就是規范現場、精細管理都是從細節改善著手。
要與當事人交流運用中的細節，遇到有難度的地方，要及時的予以幫助和改善。
這就需要運用大量實例訓練，并在實踐中加以指導。

　　(三)選擇恰當的推行原則，保障5S活動順利推行
　　1.思想的落實
　　搞好5S工作的首要任務是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實。
這就要做到：對每位員工進行教育，包括：5S管理的內容及目的、5S管理的實施方法、5S管理的評比方法等;讓新員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
可通過講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式加以教育;要做好5S活動前的宣傳造勢，5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。
如最高主管發表宣言、內部報刊宣傳、宣傳欄等。

　　生產現場5S管理存在的問題及解決思路，分享給大家學習和參考理則(5ilean)5S管理。

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