企業管理咨詢中，關于5S現場管理制度標準咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理制度標準
    1目的
　　人認為了夢想而活，企業為了發展而生產，公司引進5S管理技術，并在企業中實施，就是為了讓企業更具發展力，讓我們得夢想能夠實現，制定5S管理制度是確保5S管理和現場文明生產管理工作能得到有效的實施。

　　2范圍
　　適用于公司對各部門的5S管理和現場文明生產管理。


　　3職責
　　3.1辦公室負責制定公司的5S管理和現場文明生產管理檢查規則，并組織公司的5S管理和現場文明生產管理活動檢查。

　　3.2各部門主管負責制定本部門的5S管理和現場文明生產管理工作細則并組織實施。

　　3.3各作業場所負責人負責按5S管理和現場文明生產管理的要求執行。

　　4內容和標準要求
　　4.1各部門負責按《5S管理檢查表》的相關項目進行5S管理和現場文明生產管理工作。

　　4.25S管理和現場文明生產管理檢查。

　　4.2.1公司由辦公室定期和不定期組織各相關部門負責人進行5S管理和現場文明生產管理檢查。

　　4.2.25S管理和現場文明生產管理檢查以《5S管理檢查表》和《5S管理現場檢查判定表》(見附件1)的內容進行。

　　4.2.3檢查結果以公告的形式通知。

　　4.2.4檢查不合格的以《整改措施通知表》的形式下達至各部門，各部門必須在規定整改的期限內進行整改，并落實到負責人。

　　5檢查考評辦法
　　5.1每月隨機抽查各部門一次和定期查核一次，每季總評一次，各區評選前三名。

　　5.2查核評分方法
　　5.2.1月度定期5S管理和現場文明生產管理查核采用整改措施表，將各部室存在問題進行詳細記錄。
季度檢查采用5S活動查核表，將查核的各項內容所得分在各區對應考核“框內”打上符號“√”。

　　5.2.2月度檢查由5S推行委員成員共同查核，并進行考評。
季度檢查每個部門由5名查核員各負責一個S的查核。

　　5.2.3月度檢查存在問題(問題不分大小)的每項扣1分，并列入季度檢查總評成績中。
季度檢查查核由與被查核部門沒有隸屬關系的委員負責。

　　5.2.4當查核員與被查核部門發生爭議時，由5S推行委員會(與被查核部門沒有隸屬關系的)主任、副主任、干事、文秘進行裁決。

　　5.2.5執行文秘必須將當天查核員的評分表作好記錄和統計。
月度檢查在次日上午將存在問題進行公布。
季度檢查的檢查成績連同月度檢查成績在次日10點前將成績公布，并評出各區前三名。

　　5.2.65S和現場文明生產查核結果統計出來后，應發出整改措施表。
各負責人應在期限內進行有效的整改，并經驗證人驗證才算合格。
若不合格繼而發出整改措施督促表給整改部門的委員進行督導整改，并每項加扣一分。

　　5.2.7月度考核包括月度內隨機檢查和考核，由5S委員會主任、副主任、干事、文秘四人組成的，至少兩人一組進行檢查和考核，一并列入季度考評總成績。

　　5.3獎勵方法
　　5.3.1季度獎勵(包括月度考評成績)
　　第一名的部門：每位成員獎勵10元(部門最少100元)。

　　第二名的部門：每位成員獎8元(部門最少80元)。

　　第三名的部門：每位成員獎6元(部門最少60元)。

　　5.3.2年度獎勵：
　　以一年四季的總評成績作為年度考評成績。

　　第一名的部門：獎勵200元。

　　第二名的部門：獎勵150元。

　　第三名的部門：獎勵100元
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