企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是6S管理?求詳解咨詢，解答如下：
    6S源自日本，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)，它作為現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的有效工具，仍然受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。
他同任何一項(xiàng)舶來管理，有一個(gè)同樣明確的目的，就是要提高效率，降低成本，提供好的產(chǎn)品，滿足顧客需求，追求利潤最大化，做到令股東滿意，客戶成功，員工自豪，6S也不例外。
推進(jìn)6S管理實(shí)質(zhì)上是針對一些企業(yè)所存在的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行不到位，進(jìn)行綜合治理。
通過推進(jìn)6S管理過程，激活職能管理，轉(zhuǎn)變管理者和員工們一些不符合科學(xué)管理，不能與時(shí)俱進(jìn)的觀念和習(xí)慣，進(jìn)而提升人的素養(yǎng)。
最終目標(biāo)是以良好的環(huán)境，取得客戶的信任，外樹形象，內(nèi)塑素養(yǎng)，以人的精神升華，創(chuàng)造良好的效益。
整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品徹底清除，并定期處置。
整頓:將必要物品合理分門分類按照規(guī)定的位置合理整齊擺放，并加以標(biāo)識。
清潔:清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持其干凈、整潔。
規(guī)范:將所做的工作制度化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。
素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)、培育進(jìn)取精神，樹立團(tuán)隊(duì)意識。
安全:貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。

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