企業管理咨詢中，關于公司推行6s管理有什么意義?6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司推行6s管理有什么意義?6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
    1、6S是零缺陷的基礎


　　堅持6S活動的工作現場，大家會發現:


　　①環境整潔有序，異常一目了然；


　　②生產現場干凈整潔；


　　③產品生產嚴格遵照執行標準；


　　④機械設備正常使用保養，次品產生率極低。



　　由于6S是秩序化、規范化的保證，完全可以避免違反操作規定的行為。
所以天行健管理公司把6S當成企業成功的法寶，是產品質量零缺陷的基礎。



　　2、6S是企業節約的能手


　　隨著市場竟爭的激烈，各個企業的產品形象與質量日趨相同。
在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。
而6S可以有效幫助企業節約空間與消耗成本，成為企業的最佳助手。



　　①節約現場空間


　　將不要物清理出生產現場，把必要物整齊放置，可以騰出現場工作空間，減少庫房占用。
由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節約這部分的成本。



　　②降低物料成本和備件備品成本


　　不要物的清理和物品最低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率，降低物料庫存成本。
可以避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。
另外，在6S的清掃過程中，可以發現跑、冒、滴、漏等現象，通過控制這些污染源頭，既改善了現場狀態，又能節約水、油、氣、汽的消耗費用。



　　3、6S是高效率的前提


　　在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。
等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。
而不需要的東西卻到處都是，經常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。
這些情況發生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。



　　6S管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標識，能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查找與辨認時間，使取放效率和工作效率得到顯著提升。



　　4、6S是安全的基本保障


　　6S管理可以從幾個方面保障企業員工的工作安全。



　　① 6S活動的長久堅持，可以培養工作人員認真負責的工作態度。
員工能夠遵守作業標準，正確使用保護器具，不會違規作業，這樣會減少安全事故的發生。



　　②工作場所寬敞、明亮，“危險!”“注意!”等警示明確，使安全隱患一目了然。



　　③消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，消防通道無阻塞，即使萬一發生火災等事故，也可較好保障員工的生命安全。



　　④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。



　　5、6S是員工士氣的源泉


　　如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的環境中工作，如何能保持心情的愉悅?對于這樣的工廠，引進再多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，最管用的還是要從簡單實用的6S開始，從基礎抓起:


　　①明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快；


　　②員工自己動手做改善，環境變得干凈、整潔，能給員工帶來“只要大家努力，什么都能做到”的信念，產生成就感；


　　③由于6S管理要求進行不斷地改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心，參與合理化提案以及改善活動，從而進一步增加組織的活力和創新的企業文化。
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