企業管理咨詢中，關于在我國有哪些企業采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?咨詢，解答如下：
    從財務的角度看，主要收益是2個方面:1、增加現金流:1)通過降低庫存實現。
包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如，通過單件流和拉動消除在制品庫存，通過多頻次準時交付減少原材料和成品庫存。
2)通過VMI和寄售庫存方式，延長向供應商付款的時間，同時減少在線庫存。
2、節省空間雖然空間對于財務來講，可能不能立刻體現出"錢" 。
但是空間也是企業的資源，有賦予的空間，有助于產能的提升、新產品加入，提高安全和舒適感。
3、降低人工成本通過標準化作業和流程優化，減少流程和動作的浪費，從而節省人力。
4、降低制造成本通過流程的標準化和持續改進，減少輔料消耗、減少刀具工具消耗、減少能源消耗、減少物流費用等。
5、降低管理成本將精益思想運用于管理，縮短業務流程的時間，減少業務部門的支出，提高解決問題的效率和有效性。
6、提高反應時間，提高質量，增加客戶滿意1)通過防錯、Andon、5why、A3等方法快速解決生產中的問題，提高產品質量和反應速度;2)通過減少在制品和中間環節，縮短整個價值流的周期(生產周期、發運周期等)目前，國內做的好的企業很多。
集中在世界知名的外商獨資和合資企業，尤其是汽車行業，比如豐田、通用、福特、奔馳、德爾福、李爾、江森、美馳等，還有電子電氣，如施耐德、ABB、西門子、東芝、西捷、泰科、偉創力等。
本土的企業比較少。
但是，越來越多的國內企業開始重視精益生產。
比如國內的家電企業:海爾、九陽、美的、格力等，比如釀酒企業:洋河、五糧液等。

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