企業管理咨詢中，關于求小家電企業《車間5S管理制度》十分感謝咨詢，解答如下：
    6S的執行有一套實行的方法,非三言兩語可道盡。 首先從全體員工的教育開始,因為6S想成功,每個員工都必須清楚并認同6S。 如果你們有內部講師,可自行訓練,如果沒有,可請外部顧問。 基於成本考量,我們有幾個案子為例,他們只簽了三天,顧問師需針對全體員工講課,當然要精彩且有效才行,并且將6S執行的制度方法都教給他們,之后由他們自己推行。這是不錯的方法, 如果由顧問老師輔導, 要完成少說要簽個十天。 不少公司是自己去推動,沒有步驟的推動,但發生的情況是,最后又去找諮詢公司協助。所以自己要先評估好,避免浪費時間就是。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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