企業管理咨詢中，關于如何管理班組成員上班脫崗咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：雖然公司有打卡制度，但員工是中途脫崗且時間長。有些員工是確實由于工作上的是不在辦公室，但有些不是，如何管理。
    1,沒文化的管理辦法:直接出一紙通知,內容大概如下:以后情況在沒有管理人員同意的前提下,離開辦公室就屬于脫崗,脫崗后直接扣當天工資及獎金.以前的既往不咎,以后見一起處理一起.2,有內涵的管理辦法:在辦公室找個臥底,讓他每天記錄下那個同事離開辦公室的時間,當然要區分下上廁所的時間.一周以后,將統計的信息在部門會議上圖表形式公開出來.大家一看就基本明白原來你這個主管其實什么都知道.稍微有點良心的人以后都不人脫崗了.3,策略性的管理辦法:找一個非常認真,遵守紀律的同事,讓人事部對大佳贊許,并對其沒有脫崗的行為給予好評并給予適當經濟獎勵.對認真及遵守紀律的同事的鼓勵和獎勵.其他不遵守紀律的人心里自然就明白.而且有面包自然她們都會主動爭取. 上述的是一些基本辦法,沒有什么藝術價值.有藝術價值的管理方法,需要考慮考慮....     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何管理班組成員上班脫崗、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服