企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S是企業(yè)的一項(xiàng)長久的工作咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S是企業(yè)的一項(xiàng)長久的工作
    5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。
全面推進(jìn)5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：
　　一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。
要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。
要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。


　　二是要制定5S管理制度方案，注重宣傳教育。
要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。
在此基礎(chǔ)上，制定5S管理活動實(shí)施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。
同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

　　三是要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲。
檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。
另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。
要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。

　　當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S管理時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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