企業管理咨詢中，關于精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當？咨詢，解答如下：
    隨著精益生產理念的日益完善，很多企業管理者都漸漸意識到進行精益生產改善的重要性，而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是精益生產改善對成本控制的益處，能夠通過改善活動來有效的減少并控制成本，這是精益生產改善中一個至關重要的課題。
一個改善項目的實施不僅僅需要管理階層的意向和判斷，因為整個改善流程沒可能由管理者一個人去進行操作。
而此時很多企業就會產生這樣一個疑問，到底哪個部門需要來擔當成本控制改善這一個重要任務的主要職責呢？誰又應該擔當這個任務的大頭呢？


　　在精益生產推進過程中，有人說是產品研發部門。
因為產品設計成本決定主要制造成本，要綜合考慮面向成本的設計。
又有人說大頭是降低庫存，逼著物控和采購降低庫存周轉時間，縮短入料周期，對成本的控制力度很大。
還有人說基層管理是重要的，由上而下的推行才會暢通，減少互相踢皮球的情況，也能帶動改善（氛圍的建設。
各種說法都非常的具有說服性，難分高下。



　　事實上，由此可以看出，降低和控制成本是一個系統而復雜的過程，要想有效的降低成本并持續的保持這種改善成果，基層管理、產品設計、物流部門、倉儲、物控、采購等各個部門的作用都必不可少。
精益生產推進過程中，成本改善不是一個部門能夠完成的，是一個典型跨部門合作的項目。
項目團隊由來自生產，工程，技術，改善，質量各個部門的基層管理負責人，帶動整個部門參與到成本控制的流程中。

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