企業管理咨詢中，關于精益生產怎么調節生產淡旺季的問題咨詢，解答如下：
    1、 精益生產模式由于實施拉動式的小批量單件流（JIT）作業，所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。
簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。
只要真正實施了拉動式生產，剩下的只是簡單的排產問題，唯一要處理的是淡季時剩余的人力（為了旺季不得不保留）如何安排的問題，我想這個每個公司的決策者會有一個成本方面的分析，通過制訂一些人力政策來達到穩定這部分暫時過剩的勞動力。


　　2、 由于精益生產是不斷改善的管理文化，通過更深層次的理解，我認為可以從公司的技術開發等研發部門入手，和市場營銷部門一起研究如何從根本上消滅“淡季”的問題。
例如多開發一些潛在的小客戶群體，多開發一些個性化的產品在“淡季”推出，由于我們的JIT生產線柔性很好，所以可以為這些個性化的小訂單提供保證。


　　3、 很多公司推行精益生產一般理所當然的將目光盯在生產系統上，其實精益生產適合任何部門，特別要強調的是生產企業里面的技術研發部門，因為工程師們在設計工藝和產品的時候就必須考慮到生產設備和作業方法的問題，例如怎樣確保快速換模的問題等。
所以，你要解決所謂的“旺季”時的生產壓力和“淡季”勞動力過剩的問題，最好是從技術部門入手，才能使你們公司真正踏入實施精益生產的企業。


　　4、 最后再強調一點，精益生產是“道”而不是“術”。
只有全面理解了“全員改善”“自（人動）化”的含義，才能不斷的制訂出更適合自身的方式。

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