企業管理咨詢中，關于如何把紅旗班組建設與6s管理 結合咨詢，解答如下：
    第一，成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行

　　在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施}民多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和“管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要，如果同時推行，則會出現多個項目重疊、備個業務單位應接不暇的局面。
成立一個專門的推行辦公室(或叫革新辦公室)，獨立于所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。


　　第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設秘管理的推行氛圍

　　在企業內部，工會特殊的智能優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。
首先，可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢，其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理提供組織上的保障。


　　第三，有效發揮安監部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處

　　安監部門在企業內部行使安全監察等職能，班組管理離不開安全管理，6S管理中也有安全的推行內容，如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實，并使之成為其日常工作的一部分，正好政貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監部們工作的職責和內容。

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