精益生產(chǎn)看板郵局

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• 精益生產(chǎn)看板郵局推進(jìn)步驟是怎么樣的?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板郵局推進(jìn)步驟是怎么樣的?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)看板郵局始于5S,先把現(xiàn)場(chǎng)管理做起來(lái)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)看板郵局管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、...
  
  
• 什么是“精益生產(chǎn)看板郵局管理”?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是“精益生產(chǎn)看板郵局管理”?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)看板郵局( Lean Production ， LP )，又稱精良生產(chǎn)，其中 " 精 " 表示精良、精確、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)看板郵局就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板郵局的工具有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板郵局的工具有哪些？咨詢，解答如下：濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問(wèn)有限公司精益生產(chǎn)看板郵局工具介紹 精益生產(chǎn)看板郵局作為現(xiàn)在最杰出的生產(chǎn)管理方式被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并大放異彩，而其中的精益生產(chǎn)看板郵局工具更是為很多現(xiàn)場(chǎng)管理者津津樂(lè)道 1、5S與目視管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板郵局方面管理人員就業(yè)市場(chǎng)廣么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板郵局方面管理人員就業(yè)市場(chǎng)廣么？咨詢，解答如下：很廣，特別是隨著中國(guó)制造成本上升，大家向管理要效益的年代。 舉個(gè)例子吧，前幾天看到一個(gè)獵頭的招聘，一家跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)區(qū)精益專家，年薪100W以上；精益經(jīng)理，40到50W。 但你的實(shí)戰(zhàn)能力一定要強(qiáng)，不是書(shū)上的...
  
  
• 誰(shuí)知道上海大知公司精益生產(chǎn)看板郵局課程如何?我們公司要安排明年的培訓(xùn)計(jì)劃。?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)知道上海大知公司精益生產(chǎn)看板郵局課程如何?我們公司要安排明年的培訓(xùn)計(jì)劃。?咨詢，解答如下：誰(shuí)有實(shí)力不知道呵呵 我們朋友公司去年做了精益生產(chǎn)看板郵局項(xiàng)目，好像請(qǐng)的叫什么大知公司吧，前幾天同學(xué)聚會(huì)，老朋友說(shuō)做了效果還不錯(cuò) 回答者: 悠悠_丫丫 | 一級(jí) | 2011-1-13 13:...
  
  
• 精益生產(chǎn)品質(zhì)管理案例多嗎？精益生產(chǎn)要注意哪些問(wèn)題？
  自從精益生產(chǎn)管理的改變出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上之后，很多企業(yè)都爭(zhēng)先恐后的嘗試這種全新的管理模式，在應(yīng)用過(guò)程中難免會(huì)遇到很多問(wèn)題。其實(shí)一個(gè)新的概念出現(xiàn)的時(shí)候，總要有人去...
  
  
• 精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開(kāi)始。無(wú)數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國(guó)的國(guó)情是，象美國(guó)人那樣，從價(jià)值流(VSM)開(kāi)始，找差距，分解成項(xiàng)目推動(dòng)，評(píng)估結(jié)果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...
  
  
• 精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機(jī)制、文化為代表的頂層設(shè)計(jì)。制度解決邊界問(wèn)題，機(jī)制解決激勵(lì)問(wèn)題，文化解決共同價(jià)值理念問(wèn)題。（二）以研發(fā)平臺(tái)化、管理信息化、制造精益化為重點(diǎn)的過(guò)程...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程，提高總體效益 管理大師戴明說(shuō)過(guò)："員工只須對(duì)15%的問(wèn)題...
  
  
• 工藝技術(shù)部門如何搞好精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工藝技術(shù)部門如何搞好精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：工藝技術(shù)部門是精益生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，是骨干力量。60%-70%的成本是在設(shè)計(jì)的時(shí)候決定的。工藝技術(shù)部門不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要考慮到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何高效的低成本的實(shí)施。所以工藝技術(shù)部門不能像傳統(tǒng)的那樣呆在電腦前畫(huà)圖、...