精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行

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• 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行JPH如何換算[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行JPH如何換算咨詢(xún)，解答如下：JPH：定義為小時(shí)工作量或單位時(shí)間工作量。當(dāng)然不能單純靠平均值來(lái)計(jì)算。 分析如下： 單純產(chǎn)品JPH：由其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)決定(最大產(chǎn)能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH：特指重點(diǎn)工序的小時(shí)產(chǎn)出(運(yùn)用于重要工藝和重要設(shè)備或特殊情況...
  
  
• 價(jià)值流與精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于價(jià)值流與精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系？咨詢(xún)，解答如下：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻?hù)的全過(guò)程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)...
  
  
• 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行解決的是多品種小批次的產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題，某種意義上可以說(shuō)是將批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成單線(xiàn)流生產(chǎn)方式，打破批量生產(chǎn)的束縛;大規(guī)模定制生產(chǎn)方式是將小批次產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成批量生產(chǎn)的方式，...
  
  
• 請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的認(rèn)識(shí)（我是學(xué)管理的）最好500字左右[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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• 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心工具有哪些?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心工具有哪些?咨詢(xún)，解答如下：VSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma 信必為總結(jié)以上上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與執(zhí)...
  
  
• 精益生產(chǎn)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)與六西格瑪有什么共同點(diǎn)呢？?jī)烧呔嫔a(chǎn)與六西格瑪?shù)墓餐c(diǎn)： （1）關(guān)注顧客滿(mǎn)意，顧客驅(qū)動(dòng)。 （2）關(guān)注財(cái)務(wù)成果。 （3）注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)。 （4）都重視改變思想觀念和行為方式。 （注：精益...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢(xún)，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的...
  
  
• 精益生產(chǎn)的意義[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的意義咨詢(xún)，解答如下：減少浪費(fèi)，節(jié)約成本上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、⑦QC七大手法培訓(xùn)、⑧質(zhì)...
  
  
• 求精益生產(chǎn)線(xiàn)工資方案[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于求精益生產(chǎn)線(xiàn)工資方案咨詢(xún)，解答如下：個(gè)人感覺(jué)，無(wú)論什么生產(chǎn)線(xiàn)，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)的強(qiáng)度來(lái)衡量工資。 當(dāng)然，既然提到了精益，還要看實(shí)際員工自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，能夠在本崗位完成任務(wù)，并且提出有效的改進(jìn)方案，同時(shí)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃、 精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方針、麻煩哪位好心人有就發(fā)上來(lái)啦，謝謝了[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃、 精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方針、麻煩哪位好心人有就發(fā)上來(lái)啦，謝謝了咨詢(xún)，解答如下：總裁網(wǎng)----人網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 --- 生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院---有三千多資源課件下載, 而精益生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃、 精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方針超多 只要網(wǎng)站注冊(cè)了 多下載了上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有...