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精益生產(chǎn)特征

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  • 精益生產(chǎn)特征培訓(xùn)公司講解:如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓(xùn)
    精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運(yùn)用,但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個(gè)概念,也不能很好的配合這種新型管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求和工作,這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...

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    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于新形勢(shì)下精益生產(chǎn)特征管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)哪個(gè)是最新發(fā)展?咨詢,解答如下:阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)得最通俗的就是把企業(yè)化成根據(jù)流程化成一個(gè)一個(gè)小的單位,讓每個(gè)單位的人員通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行自負(fù)盈虧的方式,從而全面調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性。達(dá)到企業(yè)高度的凝聚力,打...

  • 單元化生產(chǎn)在精益生產(chǎn)體系中的地位?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于單元化生產(chǎn)在精益生產(chǎn)體系中的地位?咨詢,解答如下:廣義的精益生產(chǎn)體系包括精益供應(yīng),精益制造,精益銷售和精益設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。 而單元化生產(chǎn)只是精益制造中的一種生產(chǎn)組織方式。同樣做精益改善,有的企業(yè)用,有的不用單元化;取決于制造流程的工藝特點(diǎn)。上海理則企...

  • 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差,草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂;中基層管理人員素質(zhì)差,管理憑借經(jīng)驗(yàn),做事憑感覺(jué);過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效,只有處罰……如此的...

  • 精益生產(chǎn)推進(jìn)步驟是怎么樣的?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)推進(jìn)步驟是怎么樣的?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)始于5S,先把現(xiàn)場(chǎng)管理做起來(lái)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建...

  • 精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)方式實(shí)施 總的來(lái)說(shuō),實(shí)施分為4個(gè)階段: (1)采用價(jià)值流圖析技術(shù)、過(guò)程分析等方法,明確當(dāng)前過(guò)程中所存在的浪費(fèi); (2)采用精益技術(shù),改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi); (3)對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估; (4)對(duì)于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié),使之規(guī)范化...

  • 什么是精益生產(chǎn)?工業(yè)工程求職方向?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于什么是精益生產(chǎn)?工業(yè)工程求職方向?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)的主要思想!工廠方面吧上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產(chǎn)車...

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