企業管理咨詢中，關于新形勢下精益生產管理與阿米巴經營哪個是最新發展?咨詢，解答如下：
    阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調動起每一位員工的工作積極性。
達到企業高度的凝聚力，打破企業官僚主義，迅速提升各單位的工作效率!最終使企業能持續盈利和快速擴張!公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織(阿米巴小組)，各小組的費用獨立核算、內部核算。
如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。
否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。
并不是每個公司都可以實現阿米巴。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
所以阿米巴和精益有類似之處,阿米巴在調動人員積極性,以員工為單位的主人翁,效率,主動性上有優勢.精益則針對流程,針對浪費,是流程管理,以流程為主的管理模式.完全可以有機結合,融會貫通
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