精益生產管理體系 問題

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• 精益生產管理體系 問題中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理體系 問題中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?咨詢，解答如下：建立流水線的關鍵因素是生產線平衡率高，以及產品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉運方式是否可以先進先出;產品質量是否穩定等。大型設備機器加工線要提高...
  
  
• 精益生產管理體系 問題的特征?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理體系 問題的特征?咨詢，解答如下：1)品質--尋找、糾正和解決問題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場時間--把開發時間減至最小;(4)產品多元化--縮短產品周期、減小規模效益影響;(5)效率--提高生產率、減少浪費;(6)適應性--標準尺寸總成、協調合作;(7)學習--不斷改善。如...
  
  
• 企業現場如何如何應用精益生產管理體系 問題管理技術？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業現場如何如何應用精益生產管理體系 問題管理技術？咨詢，解答如下：精益生產管理體系 問題的實施就如同管理一樣，沒有一套能夠供所有企業實施，每個企業都有自身的特點以及企業文化，所謂對癥下藥，企業實施精益生產管理體系 問題也應該根據自身特點制定相應的實施計...
  
  
• 在現在企業生產當中，如何把精益化生產做好[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在現在企業生產當中，如何把精益化生產做好咨詢，解答如下：咨詢詳情：如何統一對精益化生產的認識和積極性首先要做的是培訓，讓大家有精益生產管理體系 問題的意識，制定推行方案和獎勵措施。組建推行小組，建立示范車間。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 推行精益生產管理體系 問題對企業有哪些益處？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產管理體系 問題對企業有哪些益處？咨詢，解答如下：通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產管理體系 問題把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的...
  
  
• 國內精益生產標桿企業有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內精益生產標桿企業有哪些？咨詢，解答如下：天津豐田、上海通用、上海大眾、 北京奔馳、施耐德電氣、西門子、德爾福、李爾、阿文美馳、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企業幾乎沒有非常成功的。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②...
  
  
• 公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?咨詢，解答如下：精益生產管理中常用工具： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ，起源于日本。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場...
  
  
• 精益生產十大工具有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產十大工具如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的2個層面對產...
  
  
• 豐田精益生產方式的現場運用
  （一）“看板”生產制 在精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產，傳遞生產與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生產物流體系；②在整個工藝流程中規劃“看板”的傳遞方式與存儲區域；③在制品...
  
  
• 汽車精益生產作文[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于汽車精益生產作文咨詢，解答如下：咨詢詳情：在線等待 謝謝一切都不會過去，反思中涅盤成長 “一切都是瞬息，一切都會過去，而過去了的，將變成親切的懷戀。”普希金的名言放之于日本地震就得辨證看了。 3月11日，日本東北部爆發了9級地震。用“受到重創”來形容日本汽車...