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精益生產體系

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  • 簡析精益生產體系的實施步驟?意識引導,培訓先行嘛?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于簡析精益生產體系的實施步驟?意識引導,培訓先行嘛?咨詢,解答如下:企業為什么要推行精益生產體系,這個必須要搞清楚。精益生產體系主要給企業帶來的是成本優勢,如果一個企業要想在成本上有所差異化,實施精益生產體系就有所幫助。所以企業是否要實施精益生產體系,...

  • 運用精益生產體系品質管理體系,要掌握著三大原則問題
    精益管理現在的市場應用是非常廣泛的,但是很多企業還在嘗試如何更好的融合和運用這種新型管理模式。而企業想要更好的發展,想要運營這種模式也有方法和技巧的。精益生產體系品質...

  • 機械廠生產班組,這一個月搞精益生產體系,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于機械廠生產班組,這一個月搞精益生產體系,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...咨詢,解答如下:咨詢詳情:機械廠生產班組,這一個月搞精益生產體系,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫幅標語口號,大家幫我想幾條...

  • 我想知道精益生產體系的目標是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于我想知道精益生產體系的目標是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:很多企業在做精益推行,但是也很茫然,似乎為了精益而精益,我想知道它的目標是什么?精益生產體系的目標精益生產體系體系的目標(一) 精益生產體系的基本目標 工業企業是以盈利為目的的社會經濟組織。因此,最...

  • 日本豐田精益生產體系管理的秘訣
    “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田,其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時能獲選,具有典范的意義與價值。 張富士...

  • 如何寫2011生產部精益生產管評報告[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何寫2011生產部精益生產管評報告咨詢,解答如下:1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率,完成率,認證率; 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施,多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面:質量,成本,交付,安全。并重點介紹幾個項目。(占篇幅,占字數...

  • 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?咨詢,解答如下:方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工...

  • 公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?咨詢,解答如下:精益生產管理中常用工具: 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ,起源于日本。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場...

  • 敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企...

  • 精益生產如何展開[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產如何展開咨詢,解答如下:我是SGS公司的,我們可以做相關培訓,有需求的可以聯系我精益生產 課程背景: 本課程時長為2天。在全球競爭化的今天,隨著微利時代的來臨,精益生產模式已成為現代企業競爭和應對瞬息萬變的市場環境和小批量多品種生產的的最有效的模式。...

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