企業管理咨詢中，關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢，解答如下：
    敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業內部和企業之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。
敏捷制造實施的條件特別苛刻，實施成本高昂； 精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
通過消滅庫存，JIT，機械自動化，人工自動化等方式來達到最大限度的降低成本； 大量生產是以大量訂單為前提的，即每筆訂單數量較大，種類相對單一，生產時采取批量采購批量生產加工的方式，庫存多，生產周期長，靈活性差。
事實上，三者從低到高是一個逐步上升的過程。
大量生產是早期的大批量生產模式，現已過時；精益生產方式是應對“多品種”，“小批量”而產生的，靈活柔性化；敏捷制造是進一步的提升，是更大限度的高效率、低成本、高品質的生產方式，其對于管理、技術、人員的要求非常高。

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