企業管理咨詢中，關于TPM的目的是什么？咨詢，解答如下：
    TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫，本意是"全員參與的生產保全",也翻譯為"全員維護",即通過員工素質與設備效率的提高，使企業的體質得到根本改善。
TPM 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。
60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM。
80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM活動。
90年代，中國一些企業開始推進TPM活動。
1．TPM概念 從理論上講，TPM是一種維修程序。
它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：（1）要求將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM； （2）要求必須授權公司員工可以自主進行校正作業； （3）要求有一個較長的作業期限，這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉變也需要時間。
TPM將維修變成了企業中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。
在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現故障后進行，其目的是將應急的和計劃外的維修最小化。

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