企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理中存在的一些小問題咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中存在的一些小問題
    5S管理是由日本企業(yè)的5S管理工作在結(jié)合中國的實際情況演變而來的，所以比起5S管理工作，5S更加適合中國企業(yè)的推行。

　　從理論上講，隨著5S管理模式在我國范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，迫切要求5S管理模式的發(fā)展及其應(yīng)用方式與前景進(jìn)行理論上的研究，使之建立在一整套理論體系的基礎(chǔ)之上，讓其成為有源之水，有本之木。

　　一直以來，5S管理模式是日本進(jìn)行質(zhì)量管理的有效方法，但一向鮮為人知。
20世紀(jì)80年代初，美國有一個研究日本企業(yè)管理的熱潮，據(jù)說，美國人到日本企業(yè)參觀，感到廠房很整潔，很干凈，以為日方是因為有客人遠(yuǎn)道而來參觀，才費力去打掃一番。
雖然看見廠掛有醒目的"整理"、"整頓"等字樣，也僅僅認(rèn)為這只是環(huán)境口號，并不知道這其中包含有現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改進(jìn)的奧秘。

　　其實，5S管理模式鮮為人知的根本原因是，日本人從來沒有一套完整的管理理論或工具來支撐5S，QCC有幾個控制的工具和PDCA循環(huán)等，但5S除了6個日語拼音都以"S"開頭的日本文字外，并無任何系統(tǒng)的方法可依照。
近年來，才有日本和新加坡合作錄制了一系列錄像帶，由PHPINTERNATIONAL發(fā)行，企業(yè)才算有了一定的實施依據(jù)。

　　在實際應(yīng)用來看，5S管理模式實踐的手段與措施也是十分的單調(diào)，其實踐的局限性主要表現(xiàn)在：
　　1、5S活動的推行步驟。
在實際應(yīng)用中，特別是要成立5S推行委員會，讓其在整個過程中全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的5S活動。

　　2、5S活動的推行要領(lǐng)。
要注意一些數(shù)據(jù)和表格的使用，讓5S活動得到有效的監(jiān)督和控制。

　　3、輔助推行5S活動的管理技巧，在推行5S活動中，如何有效地運用目視管理、顏色管理等管理技巧。

　　企業(yè)推行5S管理可以使得企業(yè)的管理水平得到提高，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展。
企業(yè)可以通過開展5S咨詢活動為企業(yè)導(dǎo)入5S管理工作，讓5S管理工作能在企業(yè)中推行成功，但是這樣推行的5S管理工作還不是我們的，企業(yè)還是需要堅持不懈的實施，才可以讓5S管理工作真正的成為企業(yè)自己的。

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