企業管理咨詢中，關于如何做好5S現場改善咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何做好5S現場改善
    5S管理工作側重企業的工作現場，為了提高企業的現場管理水平，所以很多的企業都在推行5S管理工作，5S管理工作成為了企業的工作重點。

　　如果要把5S做下去，真正做好，每個月必須有亮點，如果只是維持是不夠的，就會退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。
定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識別板這些方法要教給大家，在這個過程中要組織培訓。


　　1．編寫5S手冊
　　5S要橫向展開時，建議每個企業編寫一本5S手冊，把5S推行過程當中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點編成一個小冊子，發給每個員工。
由5S的相關成員組成一個編輯小組編寫。
例如，定置改善案例先用文字描述，再用企業內部的照片，注明這是本公司哪一個地方的改善案例，改善人是誰，員工一看到手冊里面有同事的照片和名字，就會受到激勵，而且通過5S的手冊能夠推而廣之，所以改善是一個永恒的手法，應該善于利用改善來推動亮點。

　　2．培養5S管理專家
　　通過這個過程要培養企業內部的專家隊伍，在美國和日本，歐洲這些發達工業國家，它們內部專家的概念非常強烈。
作為一個大企業，比如通用電氣，通用電氣涉及到采購方面，有采購專家，采購專家有商務的，有材料的，有工藝的；有質量專家，質量專家還有不同的擅長，有5S的專家，所以通過5S的導入和推行的過程，要培養內部的5S人才隊伍。

　　此外，可以把部下拔高一步來使用，叫“委職鍛煉”，在日本，企業非常注重這種方法，培養出干部梯隊，通過現場的改善，創造亮點，帶來人才的變化。

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