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精益生產無形效益

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  • 精益生產無形效益是否還存在[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產無形效益是否還存在咨詢,解答如下:不能被這個名字給忽悠了,我的工作就是推行精益生產無形效益,不過我們學習的是精益生產無形效益的思想,而不是停留在這個框框里面,你要了解精益生產無形效益的由來,為什么會有這個精益生產無形效益。任何事物的產生都會有...

  • 精益生產無形效益交流qq群有沒有啊?我想學習精益生產無形效益!~[咨詢360問答]
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  • 如何有效推行精益生產無形效益[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何有效推行精益生產無形效益咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產無形效益精益生產無形效益是一門比較復雜的功課。不是一句兩句可以說清楚的。這里不做贅述。 生產的推進問題,可以制作一個推進表格推進表分五大指標:安全、人員、質量、響應、成本。各個指標可制訂若...

  • 精益生產無形效益在企業中該如何定位[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產無形效益在企業中該如何定位咨詢,解答如下:日本豐田精益生產無形效益研修之旅(B團)主辦:上海蓋普管理咨詢有限公司 課程時間:2010年04月05-10日(6天)課程價格:19200元/人(包括全程研修、參觀費用、往返經濟艙機票、保險、酒店住宿、一日三餐、地面交通、移動通信等...

  • 精益生產無形效益步驟[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產無形效益步驟咨詢,解答如下:請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產無形效益推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定義浪費,讓全員具備發現浪費的眼光...

  • 精益生產JIT準時生產中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作為一種進行生產管理的方式,在生產管理史上是非常獨特的,看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理技術,而看板只不過是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產均衡...

  • 精益生產師的工資怎么樣[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產師的工資怎么樣咨詢,解答如下:實際能力最重要,項目成績好的人才緊俏。我是做精益生產培訓和咨詢的。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪...

  • 請寫出英業達精益生產愿景[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請寫出英業達精益生產愿景咨詢,解答如下:企業精益生產愿景應根據企業的方針,企業的未來發展規劃以及企業的實際情況而定愿景一般是長遠的,支撐愿景的是方針和目標精益生產追求的目標一般不會離開提高效率,保證質量和交期,降低成本這幾方面內容同時可能還會有改善率...

  • 飼料企業如何實行精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于飼料企業如何實行精益生產咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產在飼料生產中如何實施?你首先要理解精益生產管理: 它是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費(包括工序浪費、操作中動作的浪費等等...)和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種...

  • 精益生產中什么是cycletime?怎么計算[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中什么是cycletime?怎么計算咨詢,解答如下:精益生產中的cycletime是指制造一件產品需要的時間,通常由觀察得出。cycletime的計算與所選擇的對象相關;如某噴漆工序完成一個共22個零件需要5分鐘,對這批量而言,周期時間就是5分鐘;然而對于這個批量的每個零件而言,周期...

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