企業管理咨詢中，關于如何有效推行精益生產咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：精益生產
    精益生產是一門比較復雜的功課。
不是一句兩句可以說清楚的。
這里不做贅述。
生產的推進問題，可以制作一個推進表格推進表分五大指標：安全、人員、質量、響應、成本。
各個指標可制訂若干項目，譬如:安可類制訂的項目：區域安全責任制執行率、勞保用品穿戴、是否安全無事故等等，具體可參照你們公司的具體情況。
人員類制訂的項目：出勤率是否達標、培訓課時是否達標、一人N崗率是否達標(在允許崗位柔性的情況下)等等。
這里不多說定期進行推進審查，可采取交錯式審查，即各個部門之間相互審查，，審查各個指標內項目是否存在未完成項，如果有，逐一記錄在問題對策表內，并限期整改。
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精益生產推進是一個漫長的過程，需要循序漸進，我相信，只要領導們重視這一塊并真正的付諸行動，很快就會有成效。
如果有什么問題可以發郵件，譬如各種表格格式及各種培訓素材。
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