精益生產持續改善水平

精益生產持續改善水平，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產持續改善水平廠家輔導課程和案例，以及精益生產持續改善水平管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產持續改善水平推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產持續改善水平推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處...
  
  
• 精益生產持續改善水平的簡寫[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產持續改善水平的簡寫咨詢，解答如下：LP上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產持續改善水平管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓...
  
  
• 阻礙中小企業精益生產持續改善水平實施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于阻礙中小企業精益生產持續改善水平實施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識層次限制，使得很多企業未曾聽說精益生產持續改善水平 （二） 對精益生產持續改善水平的認識上有誤區 （三） 員工對精益改革的抵觸情緒較強 （四） 實踐中生搬硬套上海理則企業管理咨...
  
  
• 有哪家企業有精益生產持續改善水平的案例？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有哪家企業有精益生產持續改善水平的案例？咨詢，解答如下：精益生產持續改善水平方式源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產持續改善水平方式JIT的典型工業為例...
  
  
• 精益生產持續改善水平與阿米巴經營觀念和核心思想分別是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產持續改善水平與阿米巴經營觀念和核心思想分別是什么?咨詢，解答如下：阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位，讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式，從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚...
  
  
• 在精益生產中如何優化產品的老化問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產中如何優化產品的老化問題咨詢，解答如下：咨詢詳情：電子產品在生產過程中,一些充電器類的產品需要做老化測試,而測試也需要一至兩個小時.老化架也是一個比人還要高的架子,老化時產品就擺放在里面,接上電源,加上負載.如果他的標準產能在250PCS/H.現在的做法是把老...
  
  
• 精益生產咨詢（管理）的作用是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：精益生產咨詢的作用是（簡要）： 1、降低庫存； 2、關注流程，提高總體效益 ； 3、建立無間斷流程以快速應變； 4、消除八大浪費； 5、全過程的高質量，一次做對； 6、顧客需求才生產； 7、標準化與工作創新； 8、尊重員工...
  
  
• 精益生產中最重要的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中最重要的是什么咨詢，解答如下：（一）精益生產的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。說明精益生產是以市場為導向、以用戶為出發點。 （二）精益生產的兩大支柱 兩大支柱是準時化與人員自覺化。 (1)準時化 準時化即我...
  
  
• 服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？咨詢，解答如下：精益生產，其起源不就是為了適應“多批次，小批量”的生產么？1000件的單量沒問題的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么問題，如果具體一些，可能能給你一些有效的建議。上海理則企業管理咨詢有限公司可為...
  
  
• 精益生產中DBR是什么意思[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中DBR是什么意思咨詢，解答如下：DBR是TOC（約束理論）中的一種管理方法，Drum-Buffer-Rope，簡稱 DBR，中文直譯為“鼓·緩沖·繩子方法” DBR是TOC應用于制造工廠排程時的一個計劃、排程與實施的方法論，它恰當地抓住TOC排程的技巧，使之在工廠層面易于理解和執行。正是這種...