下述精益生產準時化

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• 下述精益生產準時化如何實現零庫存[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于下述精益生產準時化如何實現零庫存咨詢，解答如下：咨詢詳情：下述精益生產準時化如何實現零庫存零庫存只是一種追求，要去實現的話有很大難度 嚴格從操作意義上來說，零庫存是不可能真正實現的。由于受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫...
  
  
• 工業工程=與下述精益生產準時化嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工業工程=與下述精益生產準時化嗎？咨詢，解答如下：下述精益生產準時化是工業工程的靈魂,在日韓臺很重視低端IE，工業工程是包含內容豐富,學好了可以做高端的,但目前不同學校課程知識結構不同,部分學校不具備高端解析,處理問題能力上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• 下述精益生產準時化JPH如何換算[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于下述精益生產準時化JPH如何換算咨詢，解答如下：JPH：定義為小時工作量或單位時間工作量。當然不能單純靠平均值來計算。 分析如下： 單純產品JPH：由其標準工時決定(最大產能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH：特指重點工序的小時產出(運用于重要工藝和重要設備或特殊情況...
  
  
• 豐田下述精益生產準時化方式的現場運用
  （一）“看板”生產制 在下述精益生產準時化的JIT生產體系中看板是制止過量生產，傳遞生產與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產制在現場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生產物流體系；②在整個工藝流程中規劃“看板”的傳遞方式與存儲區域...
  
  
• 影響下述精益生產準時化目標的環節有那些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于影響下述精益生產準時化目標的環節有那些咨詢，解答如下：有以下幾個可能原因： 1.生產不平準，產量波動大； 2.庫存量太大，使得管理及成本投入過多； 3.非JIT，非單線流，而是采用傳統的批量生產方式； 4.布局不合理，產生大量搬運作業； 5.產品流不連續，產生大量等待現象；...
  
  
• 精益生產對企業管理的作用？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產對企業管理的作用？咨詢，解答如下：這幾個詞有很多版本的理解，大部分人比較認可的還是清華大學工業工程系培訓中心的教授所定義的。六西格瑪，是一種精益求精的經營方式，發源于摩托羅拉，把成本降到最低，從而獲取最大利潤。精益生產，是LEAN PRODUCTION,字面角度...
  
  
• 團隊精神在JIT精益生產的重要性[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于團隊精神在JIT精益生產的重要性咨詢，解答如下：你可以在百度以“基于精益生產下的企業團隊建設研究”為主題詞搜索，有相當多的專業論文和各類學習資料，相信在經過你整理以后一定會對你有很大的幫助。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、...
  
  
• 豐田精益生產的好處[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田精益生產的好處咨詢，解答如下：精益生產有以下好處：1.低成本，精益生產的目的就是最大限度的消除浪費，降低成本；2.反應快，因為精益生產時候補充生產方式，同時是低庫存，因此對于需求的變化具有較快的反應能力；3.管理的便捷，精益生產有兩流，一是物流，一是信息...
  
  
• 精益生產在企業生產管理上的特色?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產在企業生產管理上的特色?咨詢，解答如下：公司組織去清華大學工業工程系培訓中心學習的時候，清華的教授講的，可能對你有幫助。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種...
  
  
• 精益生產主要目的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產主要目的是什么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產的目的精益生產的目的： 精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產...