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掌握精益生產

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  • 當前采用掌握精益生產模式的企業有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于當前采用掌握精益生產模式的企業有哪些咨詢,解答如下:汽車工業、電子工業口、制造業等實行流水線生產的企業上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③掌握精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、掌握精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、掌握精益生產?咨詢,解答如下:6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優良的管理...

  • 掌握精益生產和大批量生產哪個適合我國[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于掌握精益生產和大批量生產哪個適合我國咨詢,解答如下:總的來講,精益是日本在戰后面對市場小、客戶需求多的環境下產生的一種企業生產方式,這是市場倒逼的結果,大批量生產在成本上肯定要比小批量具有優勢。但掌握精益生產還有其他的工具方法應對設備故障、成本、現場...

  • 掌握精益生產的具體方法有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于掌握精益生產的具體方法有哪些咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 掌握精益生產工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)、安全(safety)這6個詞的縮寫 ”6S” ,起源于日本。6S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程...

  • 以下什么不是掌握精益生產中針對不良品所采取的改善對策.1全數檢查,2提高產量,3[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于以下什么不是掌握精益生產中針對不良品所采取的改善對策.1全數檢查,2提高產量,3咨詢,解答如下:掌握精益生產管理所追求的是在必要的時間生產必要數量的必要產品,如果出現任何不良品,勢必造成計劃>生產計劃和生產管理的混亂。因此沒有品質零缺陷的保證,掌握精益生產...

  • 精益生產中最最精華的內容是什么,為什么這么多的企業都在學習。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中最最精華的內容是什么,為什么這么多的企業都在學習。咨詢,解答如下:精髓可以從下面幾個方面來講: 目的:實現低成本的快速交付,滿足客戶的同時,加快周轉,提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常說的浪費。 常用的工具:價值流分析,拉動,...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?咨詢,解答如下:6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優良的管理團隊...

  • 想問一下,你的精益生產師沒有報培訓班,就是自己自學報考的嗎?你覺得學下來收獲大嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于想問一下,你的精益生產師沒有報培訓班,就是自己自學報考的嗎?你覺得學下來收獲大嗎?咨詢,解答如下:精益生產:重要的時做出學習!培訓很重要,因為這可以為你提供努力的方向,.如果有外部的顧問指導工廠精益改善項目,努力參與,定會有飛速的成長.因為顧問會在改善的同時提...

  • 精益生產會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產會帶給我們什么好處?咨詢,解答如下:1、消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 2、關注流程,提高總體效益 改進流程要注意目標是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益...

  • 精益生產的實質和特點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的實質和特點咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產的實質就是不需投入多余的生產要素,只是在 的時間生產 的產品,它的突出特點是在 生產條件下 地進行生產,追求不斷降低價格、零缺陷、零庫存和無限多的品種。請幫忙填寫一下空白處的正確答案,謝謝!精益生產的...

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