精益生產6-sigma

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• 日本豐田精益生產6-sigma管理的九大秘訣
  日本豐田生產管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統由前端經營者主導生產數量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補貨，亦即是“逆向”去控制生產數量的供應鏈模式，這種方式不僅能節省庫存成本(達到零庫存...
  
  
• 成功實施精益生產6-sigma和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于成功實施精益生產6-sigma和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實施精益生產6-sigma和JIT生產的關鍵因素是：原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程，提...
  
  
• 誰知道比較有實力的精益生產6-sigma咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產6-sigma，工廠在松江。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰知道比較有實力的精益生產6-sigma咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產6-sigma，工廠在松江。咨詢，解答如下：咨詢詳情：誰知道比較有實力的精益生產6-sigma咨詢公司，最好是上海的，我們公司想做精益生產6-sigma，工廠在松江。誰有實力不知道呵呵 我們朋友公司去年做...
  
  
• 企業推行精益生產6-sigma有什么好處？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產6-sigma有什么好處？咨詢，解答如下：好處太多了，我們輔導過的企業無論財務指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司網站看看，或去我的空間看。希望對您有幫助上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組...
  
  
• 如何正確理解精益生產6-sigma或豐田生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何正確理解精益生產6-sigma或豐田生產方式咨詢，解答如下：? 一、未來的制造 從制造戰略和制造管理的角度看，精益生產6-sigma方式和精益管理己經成為各國發展制造業的重大戰略和管理改進的關鍵。世界級先進的精益制造與管理公司多年的實踐說明，精益生產6-sigma方式的實施必須...
  
  
• 精益生產中庫存的對象和分類
  不同的企業，庫存的對象有所不同。例如，航空公司的庫存是其飛機的座位；百貨商店的庫存是各種各樣的商品；電視機廠的庫存是各種零部件、產成品等。制造企業的庫存可分為原材料、產成品、零部件和在制品等，而服務業的庫存則指用于銷售的實物和服務管理所必需的供應品。 （一）庫存對象 一般...
  
  
• 精益生產管理看板系統有用嗎？作用大優勢多不可或缺
  精益生產管理看板系統很多人都不太了解是什么？其實這套系統就是將企業、工業的生產工序，從最初的生產計劃制定，到后期的產品品質，以及設備運轉轉化成為一種可視化的管理模...
  
  
• IE、LEAN精益生產能給企業帶來幾種效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于IE、LEAN精益生產能給企業帶來幾種效益?咨詢，解答如下：首先能帶來經濟效益吧，特別是現金流會得到節約，現金流是企業的生命線;其次帶來社會效益吧，精益生產做好，員工滿意、資方滿意、社會影響力也大，能提升知名度和影響力。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：...
  
  
• 如何在精益生產/IE推行的較好的公司繼續推行[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在精益生產/IE推行的較好的公司繼續推行咨詢，解答如下：一般在公司初期推行的時候主要側重宣傳和培訓，國內很多企業很多員工根本不知道什么是精益，早期可以建立幾個試點小組，然后慢慢地擴大范圍帶動整個公司實現精益。推行理念：1. 激勵導向，形成良性循環 首先，...
  
  
• 精益生產成本管理案例， 由小見大
  生產成本控制要求在經營中，加強管理力度，增加控制成本支出的能力，并將控制落到實處，避免不必要的空耗。不僅要對所有費用開支制定開銷預算，還要建立相關的審批流程，嚴格...