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精益生產與大量生產的比較

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  • 精益生產與大量生產的比較 “8”字型現場改善的
    一、 “8”字型現場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡,形成了一套一點切入、雙管齊下、循環往復、持續改進、不斷提高的現場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環運動軌跡來看,如同“8”這個數字,它既不是原有點或面上的簡單擴大,也不是有開口的單向單次循環,它既有投入后運行...

  • “精益生產與大量生產的比較”和“大中型企業”的英文如何翻譯呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于“精益生產與大量生產的比較”和“大中型企業”的英文如何翻譯呢?咨詢,解答如下:精益生產與大量生產的比較:Lean Manufacturing or Lean Production 大中型企業arge-scale and medium-scale enterprise上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培...

  • 精益生產與大量生產的比較JIT準時生產中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作為一種進行生產管理的方式,在生產管理史上是非常獨特的,看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理技術,而看板只不過是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產均衡...

  • 以 責任為本,產品年,精益生產與大量生產的比較為核心,寫一班組口號[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于以 責任為本,產品年,精益生產與大量生產的比較為核心,寫一班組口號咨詢,解答如下:永續經營、以人為本、精益改進、卓越品質上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產與大量生產的比較管理培訓、④企業...

  • 鋼企如何走好精益生產與大量生產的比較之路[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于鋼企如何走好精益生產與大量生產的比較之路咨詢,解答如下:一是企業調研診斷子系統。鋼鐵企業可借助專業公司,從宏觀經濟政策環境、產業環境和企業內部運營環境三個層面,從采購、供應、研發、制造、配送、銷售到服務的價值創造全過程,從組織、人力資源、產能、產量、...

  • 精益生產JIT準時化生產中理解生產計劃
    一方面:為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面:使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性,著眼點是交期準時及品質穩定,以提升市場競...

  • 精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:實踐中比較實用的精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產要素...

  • 關于精益生產中的cycle time[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于精益生產中的cycle time咨詢,解答如下:咨詢詳情:想咨詢一下,精益生產中的lead time labor time 及cycle time都是如何定義的,以及相互之間的關系是怎么樣的lead time:time between placing the order and delivery of productcycle time: time required to produce&deliver a product or serviceprocessing tim...

  • 在精益生產中如何優化產品的老化問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產中如何優化產品的老化問題咨詢,解答如下:咨詢詳情:電子產品在生產過程中,一些充電器類的產品需要做老化測試,而測試也需要一至兩個小時.老化架也是一個比人還要高的架子,老化時產品就擺放在里面,接上電源,加上負載.如果他的標準產能在250PCS/H.現在的做法是把老...

  • 精益生產中最重要的是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中最重要的是什么咨詢,解答如下:(一)精益生產的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產,最大限度地使顧客滿意。說明精益生產是以市場為導向、以用戶為出發點。 (二)精益生產的兩大支柱 兩大支柱是準時化與人員自覺化。 (1)準時化 準時化即我...

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