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精益生產(chǎn)車間流水線

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  • 員工士氣在精益生產(chǎn)車間流水線中占的比例是多大[咨詢360問答]
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  • 精益生產(chǎn)車間流水線有哪些比較好的教材?[咨詢360問答]
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  • 學好《精益生產(chǎn)車間流水線理論》有哪些經(jīng)典的教科書?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于學好《精益生產(chǎn)車間流水線理論》有哪些經(jīng)典的教科書?咨詢,解答如下:目前教科書絕大部分是理論太重,都是東挪西抄,缺乏實踐。信必為的教材切合當前工廠發(fā)生的實際,和咨詢師在工廠的經(jīng)歷編寫,可以說是超越教科書。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 精益生產(chǎn)車間流水線如何解決我國制造業(yè)中出現(xiàn)的問題[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)車間流水線如何解決我國制造業(yè)中出現(xiàn)的問題咨詢,解答如下:精益管理源自豐田生產(chǎn)方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心,堅持綠色發(fā)展、尊重員...

  • 6SIGMA 與 精益生產(chǎn)車間流水線之間的關(guān)系?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于6SIGMA 與 精益生產(chǎn)車間流水線之間的關(guān)系?咨詢,解答如下:首先,時間上。豐田汽車由于日本地狹人稠和日本戰(zhàn)后大和民族復(fù)興的良好愿景和愿望的迫切心情,在世界上獨創(chuàng)的逐個環(huán)節(jié)全部進步的生產(chǎn)關(guān)系理論和生產(chǎn)方法進步實現(xiàn),早于6SIGMA在普通民用大規(guī)模生活生產(chǎn)中的應(yīng)用。二...

  • 精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價值這個核心,關(guān)于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產(chǎn)的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的2個層面對產(chǎn)...

  • 精益生產(chǎn)是什么浪費[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)是什么浪費咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)是什么浪費精益生產(chǎn)是發(fā)現(xiàn)浪費解決浪費的思路和方法,首先用價值流工具分析浪費產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象,其次針對浪費產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個消除,用價值流的目的主要是縮短制造周期,增加增值比。生產(chǎn)的浪費主要就是指:1、生...

  • 精益生產(chǎn)有哪些方式?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)有哪些方式?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的方式,又是一種理念、一種文化。佛山市中淵科技有限公司是中國第一家以日本豐田制造方式、歐美MES為基礎(chǔ),根據(jù)國內(nèi)制造企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計...

  • 精益生產(chǎn)為什么提及站立作業(yè)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)為什么提及站立作業(yè)咨詢,解答如下:1、站立作業(yè)不等于讓人站起來操作,而是如何研究讓人站起來操作更輕松,更有成就感。這需要實現(xiàn)標準化作業(yè),人體工學,U形線,安燈系統(tǒng),自動化等等一系列圍繞作業(yè)的研究。2、走動會促使血液循環(huán),活動筋骨,對身體更有益。...

  • 請問精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)過剩指的是什么概念?是生產(chǎn)出來短時間內(nèi)賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)過剩指的是什么概念?是生產(chǎn)出來短時間內(nèi)賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品咨詢,解答如下:是指生產(chǎn)的產(chǎn)品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行精益生產(chǎn)請給我留言,謝謝!上海理則企業(yè)管理咨...

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